По информации издания Baza, 14 июня жена Сергея Галицкого Виктория скончалась от продолжительной болезни. Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 1998 году открыл в Краснодаре магазин формата Cash&Carry. Биография. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края. 11. Сергей Галицкий очень трепетно относится к Стиву Джобсу — по его собственному признанию биография этого великого человека стала единственной книгой за три десятка лет, которая вызвала желание снова перечитать ее.
Сергей Галицкий – о своей болезни, будущем «Краснодара», тренерах, трансферах
Ксения Собчак рассказала, что у Галицкого тяжелое заболевание Телеведущая осудила Тинькова и объяснила, что происходит с Галицким. Вспомнила сейчас об этом, потому что узнала некий инсайд. Галицкий в сентябре прошлого года в интервью «Коммент-шоу» говорил, что «болеет». Так вот у него все серьезно — онкология.
В январе 2018 года был включен в «кремлёвский список» Минфина США [14]. Сумма сделки составила 138 млрд рублей. Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение.
Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель.
По слухам, поселок был возведен по инициативе Галицкого, среди соседей предпринимателя — многочисленные родственники его и его жены, а также друзья бизнесмена. В Краснодаре Екатериновку часто называют «поместьем Галицкого». По всей вероятности, Сергею Николаевичу принадлежит здесь не один дом, а несколько. Интерьеры своего жилья миллиардер специально не демонстрирует, но иногда их можно увидеть в отдельных видео. Например, предприниматель вечером комментирует футбольный матч и своей библиотеки. Журналистам предприниматель объясняет, что не управляет этими компаниями, а является в них одним из учредителей, помогая деньгами своим друзьям. Огромные суммы предприниматель вкладывает в развитие футбольного клуба «Краснодар» и футбола в Краснодаре в целом.
В 2013-2016 годах в Краснодаре полностью на деньги Галицкого был построен футбольный стадион для клуба «Краснодар» — одно из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе.
За несколько лет он вырос в крупную сеть дистрибуции косметики в России — в нее входило 30 магазинов. Позднее концепция магазинов поменялась. Галицкий долго экспериментировал и в итоге сменил формат мелкооптовых торговых точек на дискаунтеры под названием Магнит. Это были магазины у дома с ценами ниже рыночных — подобные магазины-дискаунтеры Aldi Галицкий встречал в Германии. Россия тогда еще не оправилась после кризиса 1998 года: людям понравился формат Магнита. Магниты открывались в небольших городах, чтобы избежать конкуренции с крупными иностранными компаниями. В 2001 году Сергей Галицкий уже владел более чем 250 точками.
Как Сережа Арутюнян из поселка Лазаревское стал известным предпринимателем и Сергеем Галицким
Есть множество интервью спортсменов, косвенно или напрямую раскрывающих отношение Сергея к своему детищу. Бывший форвард «Краснодара» рассказывает, что президент клуба мог проводить на газоне целый день, наблюдая за футболистами и даже принимая участие в тренировках. На обед уходили вместе, садясь за один стол. Галицкий в это время мог продолжать беседы о футболе, давая какие-то советы или, наоборот, подбадривая перспективных ребят. Ребят, что за цирк? Люди пришли футбол посмотреть, а не как вы вату катаете. Команда «Краснодара» тогда пропустила мяч с центра поля, и, по заявлениям игроков, Галицкий был в ярости. И снова нужна ремарка: в отличие от многих других владельцев клубов, Галицкий имеет моральное право на слово в раздевалке, где вроде бы есть место только для игроков и тренера. Сергей перед каждой игрой заходит в эту раздевалку, чтобы поприветствовать игроков, поднять их дух. В одном из своих интервью он сравнил футболистов с современными гладиаторами. Данное интервью подтвердило, что это не просто бизнес — Сергей действительно живёт футболом.
Так же бурно Сергей Галицкий реагирует и на победы. В 2012 году в противостоянии с принципиальным соперником — командой «Кубань» — 0:1 за пять минут до конца игры, однако футболисты «Краснодара» умудрились сравнять счёт, а потом и вовсе вырвать победу. Болельщики «Кубани» стали разбрасывать туалетную бумагу и выкрикивать: «Мы не ходим в этот магазин! Позже он дополнительно поощрил игроков различными подарками. Стив Балмер: самый высокооплачиваемый наёмный рабочий и богатейший человек в мире спорта «Парк Галицкого» и не только Футбольный клуб «Краснодар» — это не только одна команда, но и огромный учебно-тренировочный комплекс, нацеленный на поиск талантливых детей. Рекрутеры начинают мониторить детей с 5—6-летнего возраста, чтобы не упустить самородков, а заметив потенциальных звёзд, тащат их в центр. Там им обеспечиваются лучшие условия, которым позавидует даже иной европейский клуб.
В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком [3]. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3]. В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры , переименовал сеть в « Сеть магазинов Магнит » [2]. В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России [2]. В 2004 году был владельцем и президентом футбольного клуба «Авангард» Лазаревское , выступавшего в любительской лиге [9] [10]. Галицкий был удостоен звания « Герой Труда Кубани » [11]. В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал [12] строительство стадиона.
Впрочем, совсем не ясно, что же нового даст совет директоров и кто будет в него входить. С учётом всех вынужденных планов бизнесмена, а именно немного отойти от управления командой, этот пункт становится самым шатким. Безусловно, сам Галицкий продолжает во всё это верить. Это уже чуть больше состава. Во-вторых, современный мир очень нетерпеливый. У нас есть трое ребят, которые, по моему мнению, точно закрепятся, — Черников, Сперцян и Сафонов. Лайфа точно будет, — подчеркнул Галицкий. Пока что давние мечты Галицкого остаются мечтами. Разумеется, что у новых людей в клубе на этот счёт может быть совершенно иная позиция, вне зависимости от того, что они будут декларировать. В клубе по-прежнему остаётся целый ряд иностранных игроков, которые занимают самые ведущие роли. Свежий пример — нападающий Джон Кордоба, который ныне — лидер и лучший бомбардир "Краснодара". Приобрели его за очень внушительные 20 миллионов евро. И он уверенно выигрывает конкуренцию у собственных воспитанников клуба. И далеко не факт, что новый совет директоров и наблюдательный совет не захотят количество таких игроков значительно увеличить. К тому же у "Краснодара" никуда не уходит проблема с удержанием собственных воспитанников. Игнатьев, Фомин, Уткин, Сулейманов. Этот список можно продолжать и дальше. Да, последний — Магомед-Шапи Сулейманов ушёл в аренду и через год вернётся.
Он фигура, персонаж. Я с огромным уважением отношусь к таким людям в нашем футболе, которые говорят: «А что мне этот Зидан? Он пытался играть первым номером, а контроль мяча в той команде был на недостаточно высоком уровне — всё время получали за спину. Но с тех пор он эволюционировал, научился подстраиваться под материал, который у него есть. Это очень важная история. Спикер он тоже великолепный: его интересно слушать, хоть иногда с агрессивностью он и перебарщивал. Он совсем не молодой, однако дал какой-то молодой воздух. Хочется, чтобы у Карпина получилось. Но в «Краснодар» его не рассматривал». О судействе «Конкурировать с московскими клубами тяжело. Попробуй судья лишний раз неправильно отсвистеть матч «Спартака» — он сразу отправится в ад. А ошибся против «Краснодара»… Давление разное. Помню сезон, когда «Ростов» убивали через тур. И что? А случись такое с «Зенитом» или «Спартаком», Земля бы сошла со своей оси. В еврокубках вот всё чисто, там нет такого. Мы вышли в евровесну четыре раза за последние семь лет, все московские клубы — пять. Это показатель. Просто, когда класс команд равный, то решают всё нюансы. И так всегда. В последних шести турах решают нюансы. Мы не собираемся на это жаловаться, это по бедности разговоры. Статьи про семь спорных эпизодов? Было, да. Но потом мы на это плюнули. Мы первыми купили VAR, однако даже с ним умудряются наши голы отменять. Но мы знали, куда шли и для чего». Наверное, тренер «Локомотива» Марко Николич. Вторым номером выходят… Для меня тренер тот, кто приходит и говорит: «Я буду играть первым номером! В Шварце и Стукалове пока не разобрался, но отношусь к ним с симпатией». О влиянии на состав «Ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать хотя бы день в клубе, если бы я выбирал состав. Я никогда не влияю на главного тренера, он должен сам совершать ошибки. Если на него влияешь, ты его уничтожаешь. Я могу не общаться с ним, не смотреть футбол, не приходить на стадион, но что это тогда будет за президент? Можно влиять на какие-то вещи. К примеру, пришёл тренер только что и говорит, что на сборы не поедет один, второй. Но мы то знаем, что это хорошие футболисты. Единственное, что сделаем, скажем: «Не горячись. Если не будет проходить в состав, ты его не ставь». Через два-три тура играет тот, кто не подходил. Тренер же не бог — просто он увидел игроков в другом состоянии». Об общении с Гончаренко «С Гончаренко я и по телефону-то говорил десять раз за последние восемь месяцев, на тренировках был раз пять. Я точно буду ездить на тренировки, когда мне позволит здоровье, потому что это мой клуб. Болельщики должны знать, что президент живёт клубом. Могу только спросить у тренера после игры, почему было принято то или иное решение. Мне интересно». О Кайо «Всех собак вешают на него. Когда условный Кабелла с «Зенитом» не добегает до своего игрока и мы пропускаем, то рассказывать про дырявую оборону «Краснодара» — не смотреть футбол. В команде, которая поднимается высоко, защитники должны иметь скорость. Как бы ты ни играл, как бы ни накрывал — с равной командой ты получишь за спину. Кайо — быстрый. Да, напортачил с «Севильей», но он три игры провёл с температурой 37,5.
Миллиардер Сергей Галицкий
Сергей Галицкий — бывший владелец сети постоянно критикуемых супермаркетов «Магнит», основатель и владелец футбольного клуба «Краснодар» и школы при нём на 5000 мальчиков [1]. Владелец безумного количества денег. Персона Галицкий Сергей Николаевич, Биография, 1993 Кредит на $30 тыс и основание компании по оптовой продаже косметики и бытовой химии, 1998 Открытие первого магазина самообслуживания, 2006 IPO сети "Магнит", 2008 Покупка футбольного клуба "Краснодар". 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Галицкий был удостоен звания «Герой труда Кубани». Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" (проект оценивался в 85 миллионов долларов) [33], [8], [7], [15], [36]. Точный диагноз Галицкого никто не раскрывал — в Сети ходили разные слухи, которые сегодня решила рассекретить Ксения Собчак. Галицкий стал напоминать отошедшего от дел старика, со слезами счастья на глазах взирающего на подрастающее поколение.
Все любят Сергея Галицкого, но за спиной владельца “Краснодара” длинный шлейф из грехов
Также в городе была построена детская футбольная академия. Сергей Галицкий — большой поклонник футбола После продажи большей части своих акций сети «Магнит» в 2018 году Сергей почти полностью переключился на футбол и продолжил развивать свой футбольный клуб и популяризировать этот спорт в родном городе. Так, летом 2021 года в Краснодаре открылся новый современный стадион, созданный под руководством Сергея. Винодельный бизнес В 2016 году мужчина решил заняться винодельным бизнесом. Он приобрел виноградники неподалеку от Анапы размером в 68 гектаров и совместно с шурином основал бренд «Галицкий и Галицкий». Винодельня делает акцент на производство вин сортов шардоне, каберне-совиньон, рислинг, мерло. Вино относится к среднему и премиальному сегменту и продается в ресторанах премиум-класса и в специализированных винных магазинах. Впервые на витринах оно появилось в 2019 году.
По подсчетам специалистов, в среднем винодельня Галицкого может выпускать 66 тысяч бутылок в год. Другие проекты Во времена активной работы в компании «Магнит» мужчина создавал и другие компании: сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», а также пиар-агентство «Арт-Сайд», гостиницу, рестораны. Сейчас они все входят в состав продуктового бизнеса «Магнит». Помимо стадиона и академии футбола, Сергей инициировал строительство большого общественного парка в Краснодаре, который получил приз премией International Large Urban Parks Awards в категории Eurasian Park Awards. В парке высажено 2,5 тысяч хвойных и лиственных растений, и он является любимым место для прогулок краснодарцев. Неофициально его называют «парком Галицкого». Парк Галицкого Состояние Впервые в список самых богатых бизнесменов по российской версии журнала Forbes Сергей Галицкий попал в 2005 году.
Они познакомились во время учебы в университете. Виктория училась на бухгалтера. Виктория Галицкая Когда именно Сергей и Виктория поженились, неизвестно, потому что бизнесмен не любит распространяться о личной жизни. Не рассказывал он и о том, почему он взял фамилию жены. В 2017 году она попала в список самых богатых российских наследников, оказавшись на 5 месте.
Из той команды много ребят вышло в большой футбол: Смольников, Мамаев, Луценко, Коломейцев. До «Краснодара», видимо, дошла информация, что есть такой тренер, который хорошо работает с молодежью. В общем, меня пригласили на встречу.
Я слетал, пообщались, мне показали базу — в общем, я согласился. После того, как просмотрел базу, меня пригласили в офис, там пообщался с Галицким. Он решил пригласить на пост тренера меня. Одно поле было синтетическое, другое — травяное. Уже виден был масштаб проекта, который воплощался буквально на моих глазах. Если вначале мы могли приезжать на базу только заниматься на полях, то потом появились два корпуса, в которых уже непосредственно жили ребята. Плюс рядом с полем был тренажерный зал под навесом, временная такая конструкция. Ребята до и после тренировок могли позаниматься там.
Желательно, местная. Краснодарский край по территории сопоставим с Голландией, где огромное количество футболистов, поэтому мы хотели сосредоточиться на ребятах отсюда. Его отобрали чисто по тестам: приехал парень с хорошими данными, пробежал, мы увидели скорость, огромное желание — взяли его в команду. Сергей Николаевич хотел, чтобы мы поднимались из второй лиги не за счет опытных игроков, которые прямо сейчас могут решить задачу, а за счет молодых ребят с потенциалом, которые в дальнейшем играли бы и в первой, и в высшей лиге. Нам это в какой-то степени удалось: тот же Володя Татарчук поиграл во всех лигах с клубом. Он был единственным, кстати, кого мы пригласили из топ-клуба: он играл за дубль ЦСКА. На каждом было по 30 человек где-то. Но до этого мы провели работу: этих 60 ребят мы не набирали по объявлению, мы их отбирали.
Я с августа по октябрь колесил по станицам, смотрел матчи первенства края и просматривал ребят. Кого-то рекомендовали селекционеры, они связывались с тренерами, которые рекомендовали футболистов, мы наводили справки и потом приглашали их на сбор. Играл на одном из сборов вратарь невысокого роста, честно говоря, уже не помню из какого городка. Была двухсторонняя игра на заключительном дне сбора. При равном счете на последних минутах назначили пенальти в ворота этого парня. Мы вообще склонялись к тому, чтобы этого вратаря не брать, но на игре был Сергей Николаевич, который спросил: «Если возьмет пенальти, берете его? Парень взял пенальти — оказался в команде. Но он был в обойме во второй лиге, прошел все сборы с нами.
Он приезжал смотреть, какой сорт травы нам посеяли, или, например, какое поле нам еще надо. Хотя, конечно, бизнес занимал намного больше времени. Ну, может быть, за исключением каких-то совсем дальних, типа Махачкалы, Астрахани». Еще пара интересных историй со сборов из материала «СЭ» : «Помню, один матч играли в Дагомысе, и в этот день там неожиданно выпал снег, — рассказывает Волчек. Команды сами пытались очистить поле от снега, но его было очень много. Так и играли прямо на снегу, причем Сергей Николаевич наблюдал за этим с бровки все 90 минут, а после матча мы вместе с ним обсуждали, кто из футболистов проявил себя, а кто нет. Селекционный сбор специфичен. Игроки часто проводят матчи не только на снегу, при этом количество футболистов зашкаливает.
Даже в автобусе «Краснодара» всем не хватало места». Первое, что меня поразило — клубный автобус, весь разрисованный, в эмблемах. Правда, все кандидаты в команду человек 50-60 с трудом в него помещались: если не успел сесть, приходилось стоять в проходе. И на обратном пути в автобусе было тяжеловато дышать, потому что на базе «Краснодара» не было даже душевых, все мылись в гостинице. То есть игроки ездили в Четук 30 километров от города , там на единственном синтетическом поле проводили тренировки, а затем сразу же грузились в автобус. И кому-то приходилось по 30-40 минут стоя трястись в автобусе». Первый гол в истории спас «Краснодар» от покупки новых билетов на самолет, его автор получил мяч с автографом Ширера Первый официальный матч «Краснодар» провел 12 апреля 2008 года в Таганроге против «Ники» из Красного Сулина — сыграли 0:0. Особых воспоминаний об игре у Хакунова нет: «Ну поехали, ну сыграли, ну не пропустили, — смеясь рассказывает Хакунов о первой игре для «Краснодара.
Хотя для нас тогда каждый матч был историческим. Первый гол команды, когда Дорожкин забил в Сочи, — я Денису тогда подарил мяч с автографом Алана Ширера». Кто конкретно, Хакунов рассказывать не стал. Волчек: «Мы тренировались на хороших, я бы даже сказал, идеальных полях, а играть приходилось на корявых. Против «Ники» мы играли в Таганроге, они там играли, хотя команда из Красного Сулина. Поле было убитое, просто убитое. Из-за этого мы не могли проявить свои качества, больше было борьбы, чем футбола. В этом была сложность.
С тем матчем с «Сочи» была забавная история.
Но уже на третьем предприниматель пишет аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит». Она имела большой успех и принесла студенту отличное рабочее место. Один из руководителей коммерческого банка связался с Галицким и предложил работу управляющего кредитным отделом. Однако там Сергей проработал всего 12 месяцев, после чего назвал банк «меняльной конторой» и был таков. Как вы думаете важным ли был опыт грузчика в становлении миллиардера? Дом в Екатериновке Поговорка «Не место красит человека, а человек — место» придумана как будто про предпринимателя Сергея Галицкого.
Человек, который по данным на 2019 год занимает 32 место в списке богатейших людей России, не хочет менять Краснодар ни на какой другой город. Более того, основатель, создатель и совладелец сети продуктовых магазинов «Магнит» живет достаточно скромно для человека с состоянием, как у него. В 2019 Сергей Николаевич владел 3500 миллионами долларов после продажи большей части акций «Магнита». Относительно переезда в Москву в интервью Ксении Собчак Сергей Николаевич пояснил, что у него нет желания жить в городе, где в году всего 90 солнечных дней. Краснодар — практически родной город для Сергея Арутюняна старинную дворянскую фамилию Галицкий молодой человек взял себе после женитьбы на Виктории Галицкой. Сергей Николаевич родился в поселке Лазаревское Краснодарского края, в областной центр переехал после поступления в Кубанский гос. И больше отсюда не уезжал.
По слухам, поселок был возведен по инициативе Галицкого, среди соседей предпринимателя — многочисленные родственники его и его жены, а также друзья бизнесмена. В Краснодаре Екатериновку часто называют «поместьем Галицкого». По всей вероятности, Сергею Николаевичу принадлежит здесь не один дом, а несколько. Журналистам предприниматель объясняет, что не управляет этими компаниями, а является в них одним из учредителей, помогая деньгами своим друзьям. В 2013-2016 годах в Краснодаре полностью на деньги Галицкого был построен футбольный стадион для клуба «Краснодар» — одно из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе. Бизнес После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. Идея заняться дистрибуцией появилась у Галицкого после разговора со знакомым, который зарабатывал на этом бизнесе.
Но предпринимательское чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит».
С этого же года Галицкий занял пост генерального директора сетевого магазина. Через 5 лет у торговой сети «Магнит» уже было 998 продуктовых и 469 косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики «Rouge». А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте. Также детище Галицкого попало в число 100 лучших инновационных проектов по мнению издания «Форбс». Среди российских интеллектуальных компаний «Магнит» занимает третье место. С 2015 года он входит в наблюдательный совет банка ВТБ.
Сумма сделки составила почти 10 млрд рублей. Цель продажи — получение средств на финансирование личных проектов. Сегодня продуктово-косметическая империя Галицкого включает почти 14,5 тысяч магазинов, из которых почти 2,4 тысячи бизнесмен открыл в 2015 году. Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых являлось намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд «Mars» предложил бизнесмену условия, которые не устроили предпринимателя. Тогда Галицкий полностью вывел товары этой компании из ассортимента, вместо которых предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.
В 2008 году коммерсант приобрел заштатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали «Краснодарским Колизеем» или «Гализеем», детскую футбольную академию в Краснодаре. Сергей не считает клуб бизнес-проектом, скорее, это занятие для души. В 2011 году «Краснодар» официально вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России. Для футболистов Сергей Галицкий учредил именной приз: спортсменам, которые сыграли 100 матчей за клуб «Краснодар», предприниматель вручает памятные часы Rolex. Имущество Галицкого Кроме дома в Краснодаре у Сергея есть огромная яхта. По своим размерам она вторая во всей России.
Кроме того, в рейтинге по всему миру яхта занимает 29 место. Стоимость яхты 140 млн. Разрабатывали ее по специальному макету, специально для заказчика. Судно имеет несколько уровней. Но несмотря на то, что в ней можно жить, Сергей максимум может в ней пробыть неделю, а потом возвращается в родной Краснодар. Есть у Галицкого и личный самолет, в котором можно жить и работать. Сергей Галицкий — один из немногих предпринимателей, который не выставляет на показ свое имущество.
А ведь действительно интересно, как выглядит его дом внутри. Где живет один из самых богатых людей России?
Если кто-то думает, что они ненормальные, им самим надо к врачу идти». О мечтах: «в том, что это будет, я не сомневаюсь! В том, что это будет, я не сомневаюсь. Это абсолютно возможно. Более того, я считаю, что это самый простой путь. Ну, «Барселона» это сделала недавно в одной игре.
На какой-нибудь кубковый матч и «Бавария» может такой состав выставить. Я говорю о другом. О том, чтобы 11 воспитанников играли все игры». Соблюдалась в этом плане преемственность ухода поколений — для меня это очень важно психологически. Чтобы 11 человек, которые воспитались в моей школе, вышли на поле под гимн Лиги чемпионов. Это, думаю, невероятное удовольствие. И я все сделаю, чтобы это было так». О мотивации: «верю только в ежедневный кропотливый труд» «Я ничего бы не мог сделать без команды, я — обычный человек».
Активный человек все равно будет замечен». У него должно быть открытое сознание, он должен слушать, что говорят другие» «Я верю только в ежедневный, тупой, кропотливый труд! Это не самообучение. Просто тупо трудишься. И кто больше на это времени потратит, тот большего эффекта добьется». Только тогда у тебя есть жадность к тому, чтобы ежедневно заниматься своим делом. Я в качестве мотивации придумал себе такую игрушку, как футбольный клуб». Но элемент везения есть у каждого в жизни, кто-то его использует, кто-то нет».
Иметь невероятную целеустремленность». О жизни: «надо найти себе занятие» «Сложно сказать, что в жизни главное. Жизнь — она бессмысленна сама по себе. Просто надо найти себе дело, чтобы занять этот промежуток между рождением и смертью. Какой смысл жизни? Да нет его. Родить детей — это репродуктивная функция, она вне нас лежит. К чему стремиться?
Количественные какие-то факторы человека вряд ли мотивируют. Два завтрака не съешь. Надо найти себе занятие. Просто ты придумал себе какую-то игру, и ты в нее играешь».
Сергей Галицкий: жена и дети (дочка). Личная жизнь и национальность
Сергей Галицкий: биография, влияние и связи, скандалы и конфликты, семья и личная жизнь, яркие высказывания, статьи и новости. В 2015 году дочь Сергея Галицкого вышла замуж за молодого краснодарского бизнесмена Артёма Лукомца. Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий стал богаче на 1 млрд долларов. Биография Сергея Галицкого – Самые лучшие и интересные новости по теме: Сергей Галицкий, бизнес сергея галицкого, биография сергея галицкого на развлекательном портале
Биография Сергея Галицкого
Человек, который по данным на 2019 год занимает 32 место в списке богатейших людей России, не хочет менять Краснодар ни на какой другой город. Более того, основатель, создатель и совладелец сети продуктовых магазинов «Магнит» живет достаточно скромно для человека с состоянием, как у него. В 2019 Сергей Николаевич владел 3500 миллионами долларов после продажи большей части акций «Магнита». Предприниматель не только не стремится переехать жить в США или Европу. Наоборот, он неоднократно озвучивал, что хотел бы сделать Краснодар местом жительства не хуже, чем европейские страны или Соединенные Штаты. Относительно переезда в Москву в интервью Ксении Собчак Сергей Николаевич пояснил, что у него нет желания жить в городе, где в году всего 90 солнечных дней.
Краснодар — практически родной город для Сергея Арутюняна старинную дворянскую фамилию Галицкий молодой человек взял себе после женитьбы на Виктории Галицкой. Сергей Николаевич родился в поселке Лазаревское Краснодарского края, в областной центр переехал после поступления в Кубанский гос.
Когда ее прочитал руководитель местного банка, он позвал Сергея на должность заместителя управляющего.
Галицкий проработал там год — не видел возможностей для развития банка. Бизнес пришлось разделить. За несколько лет он вырос в крупную сеть дистрибуции косметики в России — в нее входило 30 магазинов.
Позднее концепция магазинов поменялась. Галицкий долго экспериментировал и в итоге сменил формат мелкооптовых торговых точек на дискаунтеры под названием Магнит. Это были магазины у дома с ценами ниже рыночных — подобные магазины-дискаунтеры Aldi Галицкий встречал в Германии.
Когда клуб работает лучше, чем команда, проблем никогда не будет, а вот когда команда опережает клуб, тогда появляются сложности. Мне кажется, что клуб у нас все время был лучше, чем команда». Волчек ответил на это: «Объективно на тот момент Сергей Николаевич только выстраивал стиль команды, он сам еще не до конца мог конкретизировать, что бы хотел видеть на футбольном поле. Это был еще поиск. То, что мы играли только длинными передачами, такого не было. Другой момент — качество полей.
Мы приезжаем в Астрахань, там болото на поле. В какой футбол мы должны были играть, тем более в три нападающих? Естественно, комбинационную игру там не покажешь, приходилось играть в более простой футбол. Первый сезон ребята были молодые и не совсем стабильно играли. Тот же Татарчук — с дублем ЦСКА становился чемпионом, но игра во второй лиге против мужиков в какой-то момент создавала ему сложности. Нужно было время для адаптации.
Так что для дебюта у нас был хороший состав. В июле—августе мы семь побед подряд одержали. Но старт мы немного провалили, поэтому от лидера — это был «Волгарь» — довольно прилично отстали. Тем не менее этот состав вышел в первую лигу. Сергей Николаевич говорил, что ему важен процесс и, если мы в этом сезоне задачу не решим, ничего страшного не будет. Но все понимали, что хорошая игра — это хорошо, но нужно ее подкреплять результатом.
Были определенные моменты, по которым мы не сходились». К слову, Волчек на руководство «Краснодара» совсем не в обиде: «Я очень рад, что команда из второй лиги вышла в Лигу чемпионов. Обиды вообще нет, я наоборот рад, что мой воспитанник Игорь Смольников оказался в команде, что все равно я к ней имею хоть какое-то опосредованное отношение даже сейчас». С Волчеком команда закончила первый круг ПФЛ на пятом месте. После чего тренера поменяли. Как написано на сайте «Краснодара», «его сменил тандем, состоящий из спортивного директора Сергея Вахрушева и начальника команды Нурбия Хакунова».
Последний стал параллельно исполнять обязанности главного тренера ФК «Краснодар». Хакунов: «За тренировочный процесс полностью отвечал Сергей. То, что я числился тренером, — вопрос лицензии, бюрократии, если хотите». Нурбий Хасанбиевич до начала нулевых был тренером и весьма неплохим, с майкопской «Дружбой» он даже дошел до полуфинала Кубка России в 1993-м, но в 2002 году перенес инфаркт и как тренер больше не работал: «Мне мой врач в Майкопе сказал простую вещь: хочешь умереть на поле и подвести семью, команду — иди и тренируй. Потому и закончил». Хакунов: «В общем, я не руководил командой, а пытался помочь Вахрушеву.
Надеюсь, что смог. Как распределялись обязанности? Я ходил на пресс-конференции. Как я шутил, «Серега за меня работает, а я за него говорю». Уходить от стиля «бум-бум» — дальние передачи, дальние удары. Надо начинать играть в разумный футбол.
Чуть поменяли состав. В ФНЛ выходили только победители своих зон, но случился форс-мажор: сразу несколько команд ПФЛ отказались подниматься в дивизион выше. В «Краснодар» пришло письмо от ПФЛ с предложением занять место отказников. В ФНЛ футбол совершенно иного уровня. Больше сомнений было через два года, когда нас позвали в Премьер-лигу с пятого места. Тот сезон должен был быть полуторагодичным, и я был за то, чтобы пойти в РПЛ, потому что понимал, что будут два зимних трансферных окна и Сергей Николаевич сделает все, чтобы мы не вылетели.
Тогда речь шла именно об этом. Галицкий наши доводы принял. Не знаю, долго ли он сомневался, но сомневался точно. Вылетать не его уровень. Но думаю, что скептики были. В ФНЛ «Краснодар» стартовал вполне неплохо для дебюта: 9-е место, 5:1 над сильной тогда «Аланией», но по окончании сезона тренером стал Сергей Ташуев.
Хакунов: «Наш тандем изначально был временным решением. Смена тренера была решением президента клуба, видимо, он иначе видел развитие команды. Сергей был готов служить клубу, как только мог. Он не мог расстроиться, потому что это его был клуб.
Галицкий выделяет основные средства на функционировании команды, он же построил для нее стадион ФК "Краснодар" наивысшей категории УЕФА, открыт в 2016 г. С 2009 г.
С 2015 г. После продажи бизнеса он сосредоточился на управлении футбольным клубом "Краснодар". Главы комитета детско-юношеского футбола Российского футбольного союза 2019 - н. В 2007 г. В 2009 г. Наивысшая позиция - 117-е место в мире 10,3 млрд долларов.
По состоянию на 16 января 2020 г.
Биография Сергея Галицкого
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарский край. Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Сергей Николаевич Галицкий (14 августа 1967 г., поселок Лазаревское, Краснодарский край) — российский бизнесмен, владелец сети «Магнит». Он начал карьеру, работая грузчиком на складе парфюмерии. В итоге он стал одним из двадцати самых богатых людей в России, построив свою бизнес-империю с нуля. Основателю сети «Магнит», бизнесмену и меценату Краснодара Сергею Галицкому 14 августа исполнилось 56 лет.
Галицкий Сергей
Суммарный товарооборот всех объектов первый раз превысил 10 млрд долларов; в 2017 зажиточный армянин мог похвастаться оборотом на сумму почти 16 млрд долларов, компания «Магнит» вошла в «Топ самых успешных инновационных проектов». В этом же году Галицкий твердо решил приобрести частный самолет. Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК Он вкладывает деньги в детский спорт Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок По словам Сергея, ФК "Краснодар" - его хобби Сергей Галицкий закончил кубанский государственный университет Prev Next Как еще зарабатывает Сергей Галицкий Пока самолет Галицкого был еще только в планах, бизнес твердо шел к заданной цели, год за годом увеличивая доход бизнесмена. Неужели, владея такой продовольственной громадой, он успевает заниматься чем-то еще, спросите вы?
Удивительно, но да. Состояние в 3,5 млрд долларов Галицкий умудрился заработать не только розничной торговлей. То есть, большую часть доходов «Магнита» Сергей оформляет на личный счет.
Оставшаяся доля разделена между партнерами и инвесторами. Сергей основал пиар-агентство «Арт Сайд», которое базируется на его малой родине. Агентство занимается размещением и созданием наружной рекламы, продвижением компаний и прочими аналогичными делами.
Средний ежегодный заработок Галицкого с данного бизнеса — 18 000 000 рублей. Для самолета не так уж и много, но на заправку хватит. Галицкий вместе с партнерами открыл несколько гостиниц и ресторанов на территории всего Краснодарского края, а также — непосредственно в Краснодаре.
На его долю приходится примерно четверть всей прибыли. Например, в 2021 Сергей заработал около 387 000 000 рублей. Несколько лет назад бывший Арутюнян вошел в совет учредительного собрания банка ВТБ.
Известно, что каждый из его членов имеет небольшую долю акции финансовой компании. Их размер ежегодно меняется и зависит от многих факторов.
Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 млрд долл. В своем интервью газете " Ведомости ", тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином "Магнита". По состоянию на 10 марта 2012 года в сеть "Магнит" входили 93 гипермаркета, 224 магазина косметики и 5029 магазинов у дома. Он разбогател на 5,3 миллиарда долларов , и теперь его активы составляют 13,8 миллиардов долларов [3]. Предполагается, что это решение могло стать следствием финансовых проблем, с которыми столкнулся предприниматель. Подробнее здесь. Награды В январе 2006 года вручены благодарность и именные часы президента России Владимира Путина за вклад предприятия в экономику страны. В сентябре 2011 года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев присвоил звание "Герой труда Кубани".
В декабре того же года газета " Ведомости " назвала Галицкого "бизнесменом года".
Спустя пять лет сеть «Магнит» уже располагала почти тысячей продуктовых и пятью сотнями косметических магазинов. В 2012-м Галицкому удалось значительно расширить бизнес, в составе его сети появилась продукция компании «Rouge». Спустя год «Магнит» занял лидирующую позицию на отечественном рынке торговли продуктами питания.
В 2017 году предприятие «Магнит» стоило 15,6 миллиардов долларов, и он оказался на восьмом месте среди таких же прибыльных организаций России. Лидировали в этом списке нефтяные и газовые корпорации, а также «Сбербанк». Издание Форбс включило сеть «Магнит» в сотню успешнейших инновационных проектов. На отечественном рынке компания Галицкого находится на третьем месте.
Кроме успешного бизнеса по торговле продуктами, в который входят магазины и фабрики по выпуску продуктов, Галицкий стал основателем пиар-агентства «Арт Сайд», гостиницы и ресторанов. В 2015-м он занял место в наблюдательном совете банка ВТБ. Ресторан Сергея Галицкого в Краснодаре В 2015-м Сергей Галицкий продал один процент акций своей сети «Магнит», выручив за это 10 миллиардов рублей. Ему понадобились деньги для развития других проектов.
В настоящее время в состав продуктово-косметической империи Сергея Галицкого входят четырнадцать с половиной тысяч магазинов, причем 2400 из них были открыты именно в год продажи акций — в 2015-м. Галицкий никогда не идет на компромисс если ему навязывают свою игру. Несколько раз на протяжении своей коммерческой деятельности он конфликтовал с поставщиками по причине сокращения ассортимента их продукции. В 2005-м такой конфликт случился с брендом «Mars», который хотел навязать Галицкому свои условия.
Это его не устроило, Сергей прекратил сотрудничество с этой фирмой, убрал из ассортимента всю их продукцию, и заменил ее отечественными аналогами собственного производства. Сергей Галицкий владелец футбольного клуба «Краснодар» Сегодня Галицкий владеет футбольным клубом «Краснодар», который он приобрел еще в 2008-м. Тогда это был никому не известный, заштатный клуб. На свои средства Галицкий возвел стадион, который вскоре получил народное название «Краснодарский Колизей».
Вскоре в Краснодаре появилась и детская футбольная академия. Для Галицкого это вложение средств не бизнес-проект, а просто отдушина. Каждый год на развитие клуба он отдает 40 миллионов долларов, и 3 миллиона уходит на футбольную академию, где подрастает достойная смена нынешним игрокам команды. В 2011-м ФК «Краснодар» оказался в Премьер-лиге отечественных клубов.
Каждый футболист, который выходил на поле в составе своей команды сто раз, получил от Галицкого специальный приз — швейцарский Rolex. Личная жизнь Свою будущую жену Викторию Галицкую Сергей встретил в студенческие годы. Они учились в одном университете, девушка осваивала профессию бухгалтера. Точная дата их свадьбы неизвестна, потому что Сергей не очень распространяется о своей личной жизни.
Основным его активом является ОАО «Магнит», гендиректором которого он является. Советы от Сергея Галицкого Если хотите добиться успеха — делайте, то, что вам действительно интересно! Не зарывайте свой «талант», а развивайте его! Каждый человек имеет внутри «движущую силу» — это могут быть желания или мечты. Не зарывайте мечту, а старайтесь воплощать её в жизнь!
Зная свои способности, недостатки и преимущества — довольно просто выстроить определенный план действий для достижения успеха. Не ждите удачу, а ищите возможности! Часто возможность появляется в момент, когда мы «не совсем готовы». Но помните, что когда вы будете полностью готовы, возможность, как правило, пропадает. Поэтому, дерзайте!
Интересные факты После того как Сергей Николаевич женился на Виктории Николаевне, он поменял свою фамилию Арутюнян на фамилию жены.
Дом Галицкого
Бизнесмен Сергей Галицкий известен не только созданием успешного бизнеса и поддержкой родного Краснодара, но и как настоящий патриот России. Сергей Галицкий, фото пресс-службы ФК Краснодар. Сергей Галицкий – один из самых известных российских бизнесменов. Кафе «Краснодар» стало первым заведением, которое открыл в городе Сергей Галицкий, но не последним. Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 1998 году открыл в Краснодаре магазин формата Cash&Carry.