В теории MBTI типы личности имеют достоинства и недостатки. Тип личности ENFJ также известен как вдохновляющий лидер, который выявляет лучшее в других. Однако люди с таким типом личности одеваются не для других, они одеваются для себя, и эта уверенность в сочетании с их способностями чувствовать моду притягивает. Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. типы личностей, воспитание детей, как воспитать лидера, психология, эннеаграмма, детская психология.
Прирожденные лидер и командиры обладают этими 10 ужасными чертами
Если Вы представитель типа личности ENTJ, то принадлежите к темпераменту Командир или Полководец. Многие другие типы личности склонны воспринимать такие качества, как непреодолимые, и, если Борцы найдут причину, чтобы разжечь воображение, они начнут излучать энергию, которая вытолкнет их в центр внимания, а коллеги будут поддерживать их как лидеров и гуру. Анализируя этот список, отметим, что среди качеств личности, необходимых, по мнению опрошенных, лидеру, преобладают качества эмоциональные, характерные для сильной, уверенной и активной личности. В корпоративной среде основные психопатические черты личности могут превращаться в звёздные качества, характерные для влиятельного лидера. What makes a great leader? I examine some of the most fascinating global leaders of today. В статье рассказали, кто такой неформальный лидер, какова его роль в коллективе, какие бывают типы формального и неформального лидерства и как выявить таких людей в команде.
Визионер, медиатор, администратор, менеджер: какой тип лидера продуктивнее для бизнеса
В принципе, неформальный лидер — это такой же сотрудник организации, поэтому периодически он меняется, это объективный процесс [ Н. Волосаева, 2015 ]. И пятой причиной, ведущей к смене неформального лидера, служит смена руководителя. Но об этом поговорим в контексте отношений между двумя лидерами. Прежде чем мы перейдем к этому разделу, вспомните, не было ли у вас ситуации, когда вы были свидетелем наличия обоих типов лидеров в коллективе? Если да, поделитесь опытом в комментариях: как им удавалось делить бразды правления и был ли в целом этот тандем удачным? А мы продолжаем делиться тем, какие бывают неформальные лидеры и как с ними справляться. Типы неформальных лидеров и стратегии поведения с ними Как мы уже выяснили, появление неформального лидера — довольно закономерное явление для любой организации, но на чем основана его власть? Оказывается, в каждой команде возникает потребность в том или ином компоненте межличностных отношений, поэтому фигура неформального лидера может характеризоваться несколькими типами, зависящими от того, чего не хватает данному коллективу.
Рассмотрим эти типы более подробно. Эмоциональный тип Представьте, что в вашей организации строгий, контролирующий все явления с позиции формализма руководитель, не позволяющий панибратства, жестко регламентирующий все ключевые процессы. Естественно, у любого человека возникнет желание в какой-то момент побыть немного расслабленным, поделиться своими личными переживаниями, увидеть в глазах начальника не только цифры, инструкции и задания, но и предложение выпить вместе кофе. И в такой момент ситуацию спасает эмоциональный неформальный лидер. Этот человек помогает участникам коллектива выразить то, что у них копится за время работы, сам собой олицетворяет эмоциональную поддержку , может выслушать, подбодрить. К тому же из его сильных сторон — умение зарядиться какой-то идеей, представить ее в интересном и ярком свете и заразить ею окружающих. Из минусов — он так же быстро может и погаснуть. Поэтому здесь уже на помощь должен прийти формальный лидер, понимающий, достойна ли предложенная идея и стоит ли инвестировать в нее ресурсы.
Опасность такого лидера и в том, что в случае недоброго расположения духа он может захлестнуть негативом коллектив так же, как и при добром настроении. Что делать? Контроль руководителя здесь вещь обязательная. Если вы видите, что такой неформальный лидер на волне положительных эмоций, делегируйте ему задания, в меру нагружайте делами, чтобы он во время работы заряжал и других членов команды. Если же неформальный лидер погряз в негативных эмоциях , помогите ему из них выйти: обращайте внимание на положительные моменты, выгоду и пользу даже в проблемных аспектах. И старайтесь соответствовать его эмоциональному настрою — вряд ли такая личность будет прислушиваться к монотонному нейтральному руководителю. Следующий тип неформального лидерства связан напрямую с одной из выше указанных причин появления. Экспертный тип Конечно, если компания отмечена наличием профессионала до мозга костей, человека, живущего работой и знающего практически все внутренние процессы изнутри, этот человек волей-неволей станет неформальным лидером лишь только потому, что будет пользоваться авторитетом.
Часто такого неформального лидера считают безэмоциональным сухарем, однако это не всегда так и зависит от каждого конкретного случая. Очевидно, что к нему будут обращаться многие сотрудники, просить помощи, и отсюда вытекает небольшой риск. Риск этот заключается в том, что данный тип неформального лидера может начать манипулировать процессами в компании, так как обладает уникальными ресурсами — знаниями. Формальный лидер должен составлять справедливую систему премирования, не допускать нарушения профессиональных границ тех или иных сотрудников. Помимо этого, важно подчеркивать знания и профессионализм эксперта при любом удобном случае, уважать его квалификацию. Если же обстоятельства уже сложились так, что деловой эксперт настроен против формального лидера, то последнему стоит всячески препятствовать этому, в частности: повышать свою квалификацию — иначе не дождаться ему признания и уважения; показать свою экспертность в смежных областях при наличии таковой. Однако если же и данные методы не работают, то советуем создать ситуацию, в которой эксперт окажется вовсе не таким компетентным, то есть его авторитет пошатнется. Это сгенерирует сомнения в сознании участников коллектива и резко ударит по самооценке зазнавшегося делового лидера.
А вот для следующего типа неформального лидера актуально понятие «границ» и их нарушения. Если нет, подумайте еще, потому что такие ребята встречаются довольно часто. Как правило, это люди, имеющие приятельские отношения практически со всеми коллегами, а также пользующиеся особым расположением у начальства. Кстати, за это многие могут начать такого человека недолюбливать, особенно когда: он акцентирует внимание слушателей на том, что у него бывают неформальные встречи с начальником, они близки, может, дружны «Вот, вчера мы сидели в ресторане с Пал Палычем и он рассказал мне…» он жестко контролирует процесс сближения своих коллег с начальством, опасаясь того, чтобы они не зашли далеко, так как боится потерять свое «особое положение». Как бы там ни было, руководителю следует держать на расстоянии любого покушающегося на звание «рубахи-парня» сотрудника, так как нарушение профессиональных границ закономерно заканчивается конфликтом. Сразу очертите профессиональные барьеры и дайте понять сотруднику, что их нарушение и переход в личное пространство недопустимы. При необходимости заведите серьезный разговор с честным выражением того, что панибратство на работе для вас, как руководителя, принципиально под запретом [ E. Morley, G.
А ещё эта тварь может пить кровь другим если что то не понравится, то есть науськивать открытого лидера, тем самым создавать настроение в массах, и ещё эта сука ни за что не отвечает, потому что побуждение к действию, приказы и распоряжения отдаёт открытый лидер и если что отвечать придётся именно открытому! Первым делом когда формируется коллектив, или приходя в новый коллектив необходимо вычислять эту тварь, как правило это тот кто из близкго окруженияоткрытого лидера. Все остальные стадо баранов не имеющие своего мнения, они не опасны. Оставить группу без головы и некогда "дружный коллектив" превратится в стадо баранов жаждущих нового пастуха с плёткой.
ENFJ: Тренер. Они распространяют влияние и вдохновляют остальных на достижения во имя улучшения мира. Тренеры от природы уверены в себе и оказывают влияние на людей. Они с гордостью и радостью демонстрируют другим, как улучшить самих себя и окружающий мир. ENFP: Борец.
Борцы часто становятся заводилами на вечеринках, однако они не сильно заинтересованы в шумихе и не склонны к наслаждению моментом. Они наслаждаются социальными и эмоциональными контактами с другими. ISTJ: Администратор. Определяющие характеристики данного типа — целостность, практическая логика и неустанное следование своему долгу — делают Администраторов жизненно важным ядром многих семей и организаций, в которых ценятся традиции, правила и стандарты например, в юридических компаниях, правительственных организациях или армии. Администраторы предпочитают отвечать за свои поступки и гордиться работой, которую они выполняют. Когда они работают над поставленной задачей, то не жалеют ни сил, ни энергии, выполняя задания аккуратно и терпеливо. ISFJ: Защитник. Чуткие Защитники могут прийти в ярость, если необходимо защитить свою семью или друзей; спокойные и скрытные, они, как правило, обладают хорошо развитыми навыками общения с людьми и крепких социальных взаимоотношений. И хотя они стремятся к безопасности и стабильности, такие личности могут быть весьма открытыми к изменениям, если чувствуют, что их понимают и уважают.
Защитники — истинные альтруисты, отвечающие добром на добро с избытком, и воспринимающие работу и людей, в которых они верят, с энтузиазмом и щедростью. Сочетая лучшие черты традиционалистов и желание творить добро, Защитники работают в исторически сложившихся отраслях, таких как медицина, образование и общественная работа. ESTJ: Менеджер. Они скрепляют семьи и сообщества. Твёрдо веря в честность, прилежность и порядочность, Менеджеры ценятся за чёткие советы и разумные инструкции. Гордясь своей способностью объединять людей, Менеджеры часто становятся общественными организаторами, упорно работающими, собирающими людей на важные общественные праздники либо на защиту традиционных ценностей, скрепляющих семьи и общество. ESFJ: Консул. Консулы пользуются поддержкой друзей и близких, организовывая встречи и делая всё возможное, чтобы убедиться, что все счастливы. В душе Консулы — социальные существа и стремятся не отставать от того, что делают их друзья.
Обсуждая научные теории или споря о международной политике, вы вряд ли надолго привлечёте внимание Консула. Консулов больше волнуют осязаемые, практические вопросы, типа повышения своего социального статуса и наблюдения за другими. ISTP: Виртуоз. Люди с таким типом личности — прирождённые творцы, двигающиеся от проекта к проекту, строя полезное и бесполезное ради самого процесса и приобретая новый опыт по мере продвижения. Часто бывают механиками или инженерами: для Виртуозов нет большего удовольствия, чем возиться по локоть в механизмах, разбирая и собирая их вновь, делая их чуть лучше, чем они были до этого. Женщины-Виртуозы особенно редки, а стандартные гендерные роли, которые общество им предлагает, плохо подходят для их характера.
Опираясь на типологическую теорию Майерс — Бриггс, они рассказывают об особенностях каждого типа, сильных и слабых сторонах и о способах взаимодействия друг с другом. Вы сможете глубже понимать себя, своих близких, партнеров, друзей, коллег и просто знакомых, прогнозировать их поведение и раскрывать творческий и рабочий потенциал.
Лидерство в безопасности
Разобрались, какие типы лидеров существуют и как развить в себе способности к управлению. По типу личности лидер может быть интровертом или экстравертом. Лидеры с разными типами личности могут быть успешными, но есть некоторые общие качества, которые способствуют успеху в руководстве и командной работе. Плюсы: Мозг — амбициозный, напористый, конкурентоспособный и жаждущий результатов тип личности, который чаще всего ассоциируется с традиционными ролями лидера. Мы определили, что лидер Либерально-демократической партии Жириновский Владимир Вольфович относится к типу «предприниматель» (самый умный и конфликтный тип личности). Обращение к услугам личности, способной вырулить из штормового положения – еще одно свойство неформального лидера.
5 типов личности по Майерс-Бриггс, в которых просто невозможно не влюбиться
Другая возможность заключается в том, что при оценке люди могут быть нечестными, особенно если они считают, что быть экстравертом лучше, чем интровертом. Нередко могут быть настойчивыми и бескомпромиссными, гнуть свою линию. Таким людям, понравится быть репортерами, так как так происходит много взаимодействия. Но всё же они не экстраверты. Хоть вы попадаете в категорию, вы всё равно индивидуальны, и оценка не измеряет характер или способности. Кроме того, это не диагностический инструмент. Нет плохого типа или лучшего, есть только предпочтения.
Недостатки: нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме; сотрудники безынициативные и пассивные; неудовлетворенная и недовольная общественность; морально тяжело работать всем в подчинении. Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях — при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.
Либеральный Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми. Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной. Демократический Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив. В результате получается решить сразу несколько проблем — люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути. Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.
Это наиболее оптимизированная и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности. Какие бывают типы лидерства Есть много различных подходов к лидерству, поэтому классификация, приведенная в нашем материале, не является единственно верной. В ней мы собрали краткое описание самых распространенных стилей руководства. Демократическое лидерство: Как ты можешь понять из названия, демократические лидеры активно сотрудничают с другими людьми. Они часто вовлекают коллег в процесс принятия решений, советуются, хотят узнать разные мнения, а не полагаются только на себя. Авторитарное лидерство: Это противоположность предыдущему типу. Такой руководитель считает свою власть абсолютной. Он привык принимать решения единолично, доводя до подчиненных лишь готовые директивы, не советуясь с ними.
И хотя описание этого типа звучит негативно, авторитарное лидерство может быть вполне эффективным и приводить к хорошему результату, особенно если руководитель действительно компетентен и талантлив в своей сфере. Читайте также: Симптомы микроинсульта у женщин пожилого возраста Бюрократическое лидерство: Для бюрократического лидера руководство — это просто работа, формальность. Он не относится к лидерству как к способу удовлетворить собственные амбиции. Как правило, это происходит, когда у человека появляется руководящая должность, и он воспринимает ее как четкий набор правил и установок. Он видит в лидерстве задачу, которую нужно выполнить. Транзакционное лидерство: Транзакция — это обмен, он же и ложится в основу этого типа руководства. Такие лидеры уделяют большое внимание мотивации подчиненных. Они дают коллегам инструкцию, а затем используют награды и наказания, чтобы регулировать их поведение. Трансформационное лидерство: Такой лидер зациклен на постоянных изменениях и улучшениях.
Он интересуется инновациями, пробует разные методы работы и всегда ищет способ оптимизировать процессы, расширить права сотрудников или добиться большей эффективности. К сожалению, иногда такой подход только мешает команде нормально работать, так как не дает выработать единую стратегию. Лидерство слуги: Это популярный современный термин, который часто называют «золотым стандартом» лидерства. Лидеры-слуги ставят потребности команды и каждого отдельного ее члена выше своих. Большую часть энергии они направляют на то, чтобы помочь другим людям, а не просто раздать указания и ждать результата. Харизматическое лидерство: Это руководитель с яркими личностными качествами. Он притягивает окружающих, располагает к себе. Для мотивации сотрудников ему часто не требуется материальных стимулов, подчиненным достаточно его одобрения. Такие лидеры особенно эффективны, когда нужно сплотить команду вокруг конкретной цели.
Лидерство laissez-Faire: В переводе с французского laissez-Faire значит «оставь все как есть».
Но даже ее повседневная одежда аккуратна и проста. Даже дома вы не увидите на ней заношенных халатов или рваных тапочек. Успехи в школе у «предпринимательниц» бывают замечательные. Они любят учиться, потому что это интересно. Дается им все довольно легко, потому что они быстрые, сообразительные и прилежные. В общем, они с охотой занимаются и точными, и естественными, и гуманитарными предметами.
И все успевают. Если вы оказались в одной компании вместе с «предпринимательницей», то непременно обратите внимание на эту складненькую, активную, остроумную девушку, которая так метко шутит и так хорошо поддерживает общее веселье. Ей нравятся положительные, традиционного склада мужчины, которые ведут себя ненавязчиво и достойно. Если ваша жена по характеру «предприниматель», можете рассчитывать на то, что порядок и полезная еда в доме будут вам обеспечены. Забота о комфорте здесь минимальная, чистота поддерживается в разумных пределах, но регулярно. К еде тоже отношение особое — она должна быть полезная и свежая. И еще она должна готовиться просто и быстро.
Отсюда становится ясно, что на кухне женщина этого типа подолгу не пропадает. Это просто не доставляет ей удовольствия - в жизни так много более важных и интересных дел! Она не увлекается выяснением отношений с мужем. Ей нужна простая и понятная семейная жизнь, чтобы в ней был конструктив, позитив, перспектива и нормальные отношения.
В личности индивидуальное, уникальное сочетается с общим, типичным, например, для данного социума. К врожденным особенностям нервной системы отдельной личности относят ее темперамент. Лидерство имеет прямое отношение к личным умениям, способностям и влиянию. Часто лидерство может принадлежать человеку, не являющемуся формальным лидером. Позиция лидера — это роль в определенной системе. Человек, формально играющий роль лидера, может обладать, а может и не обладать лидерскими навыками и способностью руководить. Харизма — искусство очаровывать окружающих. А ведь дело в том, что в настоящее время едва ли можно добиться успеха, не обладая харизматическими способностями. Лидером называется член группы, чьи авторитет, власть и полномочия добровольно признаются остальными членами группы, готовыми ему подчиняться и следовать за ним. Харизматическое лидерство определяется как необычная форма нормативной социальной структуры, возникающая в тот период, когда люди больше всего нуждаются в радикальных переменах и видят, в обладающем харизмой личности, необыкновенный разум, с помощью которого лидер может принимать радикальные решения. Харизматические лидеры продуктивны, однако к ним следует применять этические стандарты, чтобы понять, будет ли их руководство полезно для организации в далекой перспективе. Для этого, необходимо учитывать следующие основные поведенческие проявления. С точки зрения зарубежных исследователей О. Крегера, Дж. Тьюсона лидер способен не только вдохновить группу людей и повести их за собой, но и сам справиться с работой любой сложности.
Лидерство: понятие лидера в психологии, характеристики и особенности
типы личностей, воспитание детей, как воспитать лидера, психология, эннеаграмма, детская психология. Лидеры третьего типа фокусируются на результатах, ценят усердную работу и выполнение планов любой ценой. Особенность этого типа определяется отсутствием надежной политической и институциональной поддержки, и зависимостью в основном от личности лидера (его таланта, характера, престижа) и бюрократических ресурсов (кадры и бюджет). Смотрите видео онлайн «Самые любопытные типы личности | Соционика» на канале «Мастерство в Дизайне» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 12 сентября 2023 года в 17:23, длительностью 00:30:16, на видеохостинге RUTUBE.
Предприниматели
Для теоретического конструирования социальных типов личности приемлемы два положения юнговской концепции. Для формирования лидера обозначенного типа необходимо, чтобы социальный субъект действительно был «коммуника-тивной личностью». При этом, лидеры-психопаты часто производят впечатление харизматичных личностей, обладают хорошими навыками коммуникации и самопрезентации.
Сальери наших дней: 5 типов деструктивных лидеров
Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно.
Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера. Поддерживающий стиль.
Лидер подключается к генерации идей и решений, но предоставляет группе ощутимую независимость. Он выступает как равный другим член команды. Делегирующий стиль. Руководитель формирует видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет за командой. Его роль — стратегическая.
Таблица соответствия стилей управления с уровнем развития и мотивации сотрудников Эмоциональное лидерство Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления.
Темная сторона: Фантазер. Одержим поиском единомышленников, угождая им, делясь странными и причудливыми мыслями, создавая чувство единства и культа. Видит вызовы и новые рынки, быстро действует. Концентрируется на работе вне компании с футуристическим видением мира и успехом в краткие сроки, пока взаимодействует с внешними партнерами и идеями. Темная сторона: Безумный сорвиголова.
Одержим постоянным поиском рискованных бизнес авантюр, приумножая личные и общественные сложности. Неоднократно оставляет новые дела незаконченными в процессе. Справляется с ситуациями, совмещая свои аналитические способности с решительным настроем на результат. Темная сторона: Доминирующий микроменеджер. Избыточно посвящает себя оптимизации и контролю стандартов с идеальными правилами и предписаниями, тщательно контролирует людей, детали, задачи и ситуации любой ценой. Предпочитает анализировать существующие данные и возвращаться к группе с четким анализом.
Избегает риск, сконцентрирован на длительных отношениях и непрерывности. Темная сторона: Угождающий слуга. Избыточно нуждается в служении другим, угождая во все времена. Следует строгим организационным правилам и предписаниям, самоотверженно услуживает, игнорируя свои нужды и стандарты. Предвидит будущие возможности и тренды, фокусируясь на нынешних фактах и графиках. Расчетливо рискует и следует за контролируемыми инновациями.
Темная сторона: Футуристичный ботан. Одержим хобби или интеллектуальными порывами, предвосхищая сложности и непредвиденные будущие тренды, пытаясь найти идеальное доказательство и мудрость в науке и аналитике. Ситуационный лидер, принимающий быстрые и решительные меры. Эффективно переключается и развивает лучшее в окружающих, часто приносит новые и увлекательные идеи. Часто их называют «мастерами менеджмента». Темная сторона: Противоречивый хамелеон.
Сверхчувствительный и постоянно перегруженный интенсивными, сложными, хаотичными и новыми стимулами. Одержимо пытается подстроиться или избежать сложных ситуаций на пути. Вдохновляет людей и любит работать с ними в социальной и поддерживающей манере, поощряя их концентрацию на результатах. Понимает как держать баланс между личным результатом и командным духом. Темная сторона: Рыцарь на белом коне. Подвержен «исправлению» людей, нацеливая свою помощь на группы и индивидуумов в состоянии стресса.
Часто их форма спасения чрезмерно опекающая и вмешивающаяся.
Если ваша жена по характеру «предприниматель», можете рассчитывать на то, что порядок и полезная еда в доме будут вам обеспечены. Забота о комфорте здесь минимальная, чистота поддерживается в разумных пределах, но регулярно. К еде тоже отношение особое — она должна быть полезная и свежая. И еще она должна готовиться просто и быстро.
Отсюда становится ясно, что на кухне женщина этого типа подолгу не пропадает. Это просто не доставляет ей удовольствия - в жизни так много более важных и интересных дел! Она не увлекается выяснением отношений с мужем. Ей нужна простая и понятная семейная жизнь, чтобы в ней был конструктив, позитив, перспектива и нормальные отношения. По отношению к детям она исключительно ответственна, дружелюбна, приветлива и заботлива.
У нее сильно развито чувство ответственности за свою семью. Регулярно делать уроки вместе с детьми она не будет - у нее просто нет на это времени, так как она чаще всего много работает. Но она умеет научить их учиться самостоятельно, время от времени проверяя уроки и помогая, если в этом вдруг появится необходимость. Отдыхать в общепринятом смысле слова они не умеют. Им скучно просто так лежать на пляже и ничего не делать.
Друзей у «предпринимательниц» немного как можно было бы подумать. Жизнь с ней интенсивная, интересная, насыщенная массой самых разнообразных впечатлений. Она не будет киснуть, томясь от безделья, и не даст делать это своим близким.
Они не боятся рискнуть, их привлекает новизна. Они не ждут перемен, а сами их совершают. С точки зрения экономической цветовые лидеры — движущая сила современного рынка. Они много тратят на себя и чувствуют, что достойны этого. В смысле демографическом цветовые лидеры составляют примерно 20 процентов населения. Цветовыми лидерами чаще являются женщины.
Интересно, что эта категория людей четко делится на две возрастные группы. Во-первых, цветовыми лидерами являются подростки и молодежь до тридцати лет, которые гордятся своим умением идти в ногу с модой. И это совершенно понятно. Однако цветовыми лидерами часто являются и люди в возрасте от сорока пяти до шестидесяти пяти лет. Их дети уже выросли, доход стал стабильным. Теперь они могут использовать новые цвета, чтобы почувствовать себя моложе и сильнее. У них происходит некоторая переоценка ценностей, и они стремятся снова догнать свою молодость. Цветовые скромники весьма осторожно подходят к выбору цвета. Они хотят чувствовать себя в безопасности, поэтому покупают новые цвета лишь тогда, когда будут уверены, что они не выйдут из моды в следующем сезоне.
Вкладывая деньги в новый предмет, они должны знать, что не зря потратились и что им не придется избавляться от новой покупки. Они не стремятся находиться на острие моды, однако считают, что цвет придает жизни изюминку. Они интересуются новыми тенденциями и часто листают модные журналы. Однако больше всего их интересуют устоявшиеся тенденции. В какой-то момент вы можете увидеть цветового скромника в тех же цветах, что и цветового лидера, но скорее всего, эти цвета появились в его гардеробе буквально на днях, а лидер уже готов забыть о своем наряде.
Лидеры и скромники. Каков ваш цветовой тип личности?
Люди с типом личности ENTJ являются естественными лидерами, которые готовы приложить усилия для достижения своих целей. Кризис требует особых лидерских и формируют лидеров нового типа. В корпоративной среде основные психопатические черты личности могут превращаться в звёздные качества, характерные для влиятельного лидера. [16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим] Крегер Отто. Подобным качествам личности нет цены в педагогике: их обладатель будет помогать своим ученикам самостоятельно мыслить и любить учебу (естественно, этим своим устремлениям INFJ будет находить применение не только в часы занятий, но и в промежутках между занятиями).