If you have Telegram, you can view and join Замания – семейный парк развлечений right away. Якорный парк развлечений Zamania создаст позитивный синергетический эффект с другими операторами семейного и детского сегмента и органично дополнит собственную. Приключения в любую погоду. Семейный парк развлечений «Замания» — это более 2000 квадратных метров настоящего счастья для детей, огромная игровая, улетные праздники, мастер-классы и уютное кафе.
Zамания - Карта Гостя
| Группа «Основа» купила часть сети развлекательных парков «Замания» | Московский, Хабарова 2. Uk@ |
| "ZАМАНИЯ" в ТЦ "Город" | в Москве. 2024 Заказать билеты на шоу и спектакли для детей по телефону: крупнейший билетный оператор Восточной Европы. |
Читайте также
- Детские парки «Замания» ищут партнеров в регионах
- Материалы по теме
- CBRE будет эксклюзивно представлять парки Zамания в Москве
- Курсы валют сегодня
Экс-владельцы «Мортона» купили 30% в сети детских парков «Замания»
Скажу что эта смена лучшее что случалось со мной за многие годы. Очень сильно полюбила это место. Уезжала со слезами Лиза, ребенок 12 лет 23 июня 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Мой сын поехал впервые и ему всего 8. Очень переживала за все, от того, как он будет вести свой быт, до того, как он будет взаимодействовать с новыми людьми. Но он сам решил, сам выбрал направление. И мы решили попробовать! Вчера мы его забрали, он безмерно счастлив, куча впечатлений. Ему очень понравились вожатые-наставники, особенно Алена. Были на отделении Лего Робототехника. Очень рекомендую!
Спасибо организаторам за прекрасный отдых и отличный досуг! Алиса, мама ребенка 8 лет 20 июня 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Добрый вечер. Мой ребёнок, ему 12 лет, поехал первый раз в лагерь. Я долго выбирала, читала, выбирала территориально не далеко от дома. Если бы я знала, что сейчас представляют собой лагеря, отправила бы уже давно. Мы с ребёнком не расстаёмся на протяжении всей нашей совместной жизни и отправляя его в лагерь, думала, что он будет тосковать и просить забрать его домой. Но случилось обратное. Он просит ещё его там оставить. Лагерь Заманить Кемп- это отличное времяпрепровождение для детей.
Директору лагеря Марине отдельное огромное спасибо. В любое время суток ответит на любой вопрос. Успокоит, расскажет, сфотографирует ваше чадо. Дети в этом лагере единственное устают от развлечений. Там так всего много, весело, интересно. Всем родителям рекомендую привезти сюда детей. Желаю процветания Zамании кемп, так держать. Вы отличная команда! Колобанова, мама ребенка 12 лет 19 июня 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Благодарю за интересные каникулы, что смогли оторвать дочь от телефона, за ее слезы грусти от счастливых моментов!
Команда классная, занятия интересные, новые друзья, интересы! Марина Прашкевич, мама Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Спасибо большое моя племянница осталась довольна. Очень вкусные питание. Главное полезное. Все отлично, рекомендую. Мой младший брат очень доволен и под впечатлениями, очень понравилось! Питание отличное! Веселые игры! Детей без присмотра не оставляют.
Ещё раз огромное спасибо!!! Ксения П. Ездил племянник, в подарок брала путевку! Безопастность на уровне. Собрался погулять, вожатые очень лояльно объяснили ребёнку правила. Спасибо за чуткость : Еда, программа - все понравилось. Ребёнок довольный. Родители собираются брать летнюю, дороже стоит, но и по времени дольше. Ерохина Катерина, родитель 18 мая 2022 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Дочка обожает Заманию с детства, поэтому в лагерь отправилась без раздумий.
Пусть в этот раз повезет именно вам 88.
По данным МЧС, площадь пожара составила 10 квадратных метров, пострадавших нет. По одной из версий, в жилой квартире взорвался газ. По другой — взорвалась граната.
Сначала говорилось о том, что в результате ЧП погиб 14-летний подросток, а также двое пострадали: один взрослый и 12-летний мальчик.
Группа «Основа» создана в 2016 году бывшим совладельцем девелоперской группы «Мортон» Александром Ручьёвым. Кроме него компанией владеют Олег Колченко и Егор Храмов.
Замания Кэмп
И только 28 победителей из рук экспертов получили памятные призы: статуэтку, диплом и плюшевого «Золотого медвежонка». Вполне возможно, что это связано с кризисом на рынке в целом, когда сама атмосфера не дает возможности игрокам идти широким фронтом во все товарные и сервисные категории. Ситуация кризиса как раз и рождает лучшее качество, - отмечает Никита Семенов, член экспертного совета премии, вице-президент ГК «Тополь». Это очень позитивный тренд, который позволит в будущем российским производителям стать сильнее».
Помощь ребенку потребовалась в северной части города на Ходынском бульваре в ТЦ «Авиапарк». По информации источника, у мальчика застряла нога в конструкции игрового комплекса «Лабиринт». Реклама На место выехали спасательные и оперативные службы, а также психологи. Родители совместно с сотрудниками магазина вытащили ногу ребенка до прибытия спасателей.
Но, с другой стороны, сейчас можно смело сказать, что получены неоценимый опыт и необходимые связи, партнерства, инвесторы, подрядчики, которые позволили нам развиваться здесь так же, как и в России. Но не с локальным партнером, а с предпринимателем из РФ. Но позже мы приняли решение, что я продолжу проект в ОАЭ самостоятельно. Локальный партнер не является обязательным условием, как это было еще четыре — пять лет назад. При этом уже сейчас нашим проектом интересуются местные сильные ритейлеры и финансовые группы. Особенно в той, где ты только начинаешь операции. Сейчас у нас есть прекрасный партнер по строительству, который стал мне другом и проводником в местном бизнесе. Я уже рекомендовал его многим нашим соотечественникам, которым требовался подрядчик, и получил от них много благодарностей за его быструю и качественную работу. Но до этого были потери денег и времени от выбора неправильного подрядчика. Сюда приезжают работать и готовы трудиться много. Если в России линейные сотрудники, официанты и повара, имеют высокую текучесть, то в ОАЭ они могут работать многие годы на одной позиции. Нередко в ресторанах текучки кадров нет вообще. Это большой плюс, так как можно инвестировать в обучение, культуру, развитие сотрудников, взращивать их. Есть, конечно, отличие, заключающееся в том, что на каждого сотрудника нужно делать визу, которая стоит приличных денег, и потом каждые два года ее обновлять. Но при уходе с места работы сотрудник теряет визу, и это его удерживает. И поэтому в ОАЭ вообще нет безработных. Тем более надо понимать, что Дубай в принципе весь интернациональный, и тут все к этому уже привыкли, это стало местной данностью. Очень важно, что у нас одна из управляющих переехала из России в Дубай, так как очень этого хотела, и уже проявила себя с лучшей стороны, при этом даже недостаточное знание языка не стало преградой для работы. Она прошла курсы и продолжает каждый день учить язык. Такое упорство и хорошее знание нашего бизнеса поможет и ей и нашему проекту.
Ru о том, что при выборе нового места компании особенно важна локация торгового центра. Важную роль играет и концепция объекта — он должен быть рассчитан на семейное времяпрепровождение и иметь в составе кафе, рестораны и развлекательные зоны.
Экс-владельцы «Мортона» купили 30% в сети детских парков «Замания»
Дети всегда с удовольствием посещают Заманию в Московском. «Замания» вышла на рынок в конце 2015 года и открыла 10 парков развлечений с расположением в Москве и Московской области. Кроме того в «Замании» каждые выходные проходят увлекательные мероприятия для маленьких гостей. Новости, статьи, аналитика, интервью, а также 1133 объекта.
CBRE будет эксклюзивно представлять парки Zамания в Москве
В настоящий момент у арендатора семейных парков приключений Zамания открыто 8 парков в Москве, в ближайшее время будет открыто еще 4. Для каждого своего проекта оператор разрабатывает индивидуальную концепцию интерьера и игровой зоны, например, «Затерянные цивилизации», «Ледяное королевство», «Планета роботов», «Детский стим-панк», и другие. Игровые зоны в парках Zамания включают в себя скалодромы, веревочный парк, батутный парк, лабиринты с тюбингами и горками, красочные сети, полосы препятствий. Аттракционы под каждый парк выбираются отдельно, учитывая технические особенности площадок и тематику парка. Также на территории каждого парка работает семейное кафе и созданы отдельные зоны для праздников и дней рождений. Оператор Zамания отвечает всем современным требованиям посетителей: и ребенок в возрасте от 0 лет, и взрослый, сможет найти себе занятие «по душе».
С общепитом и маркетингом забавная история.
Поставили фотографию компота в меню - получили увеличение продаж в 5 раз. Интересно, что сейчас нет проблем с площадью для парков — сегодня в торговых центрах пустуют многозальные кинотеатры и администрациям нужно решать, как зарабатывать на этих метрах сегодня. А выход по сути самый лучший — это либо развлечения, либо спорт. Самым сложным в своем бизнесе Павел называет вывод на запланированную прибыль каждого объекта. Но судя по всему у владельца и команды это получается сделать: 2 млн гостей в год, 800 тысяч записей в CRM, 2 млрд оборот и выход на международный рынок.
Александр Ручьев, один из бенефициаров компании, через представителя подтвердил, что компания параллельно ведет открытие собственных заведений и предлагает франшизу. По его словам, первый из пяти детских парков за пределами Московского региона откроется в Кургане в июне. До конца года планируется также запустить объекты в Тольятти, Екатеринбурге, Ярославле и Кемерово. Их средняя площадь составит 2,5—3 тыс. Сеть активити-парков развлечений для детей «Замания» основана в 2015 году. Сейчас, согласно ее сайту, управляет 11 объектами в Москве и Подмосковье.
Что такое партнерская модель? Это когда девелопер, владелец торгового центра, выступает инвестором.
Мы для них строим проект и управляем им, но он не наш. При этом мы готовы работать и по франшизе. Почему акционерное общество? Чтобы развиваться, нам необходимы инвестиции. При этом у нас есть ряд обязательств, и денег, которые мы сейчас зарабатываем, не хватает, чтобы и закрывать все предыдущие обязательства и строить новые проекты. Для привлечения инвестиций есть два пути. Первый путь — мы привлекаем инвесторов в отдельно взятые парки. При этом мы строим, управляем операционно проектом.
Вторая модель — привлечение инвестиций во всю компанию. Для этого мы создали акционерное общество и продаем его акции. Абсолютно любой человек может стать инвестором группы компаний «Замания». Казалось бы, если у тебя немного денег, ты не можешь купить большую долю в каком-то бизнесе. Но акционерное общество не публичное позволяет большому количеству небольших инвесторов получить такую возможность. Таких компаний немного. Если мы говорим про рынок развлечений, то мы, в принципе, единственная такая компания. Это серьезный эксперимент и большой риск для нас, но я абсолютно искренне убежден, что это правильная модель, которая позволяет привлекать инвестиции из-под матрасов в работающий проект.
А права миноритариев в акционерном обществе защищены серьезно. Мы хотим привлечь порядка 200 инвесторов и 500—700 млн руб. Уже больше 20 инвесторов стали акционерами АО и готовы вдолгую инвестировать от 1 млн руб. Вам не предлагали занять какие-то их них? Но торговому центру необходимо демонтировать так называемые бетонные гребенки, на которых на разных уровнях расположены ряды кресел, это сложно. Москва и Подмосковье — это база, наиболее интересная для нас. Но другие города тоже рассматриваем. Мы возвращаемся к вопросу огромной закрытости предпринимателей и бизнеса и неготовности их раскрывать информацию.
Не готовы пока российские предприниматели на этом рынке к сделкам, слияниям, поглощениям. Будут исключения, безусловно, но я не думаю, что массовые. Может появиться, условно, игрок с большими инвестициями, который просто скупит половину или всех остальных. Технически это возможно, на практике — в России почти нет возможностей привлекать длинные недорогие деньги. Но, если мы посмотрим, кто инвестировал в «Кидбург» — это был шведский фонд. То есть на тот момент интерес проявляли международные фонды, которые готовы были заходить в том числе и к нам тоже. На самом деле денег в России много, но они не работают. А российские развлекательные проекты еще и очень серьезно недооценены.
Больших outdoor-парков развлечений нет, крупных игроков с длинными деньгами нет, поэтому рынок интересен и стабилен. Даже пандемия и СВО не сломили. Все, что касается игрового оборудования, за исключением какого-то небольшого количества комплектующих, производится в России. Все иностранное оборудование — это кухонное оборудование: мы не можем пароконвектомат купить в России, здесь не производятся хорошие индукционные печи. А насколько развита конкуренция в регионах? И два парка по франшизе — в Кирове и Петропавловске-Камчатском. В некоторых городах конкурентная среда уже, может быть, даже хуже, чем в Москве, а некоторые пустые. Петербург, безусловно, конкурентный рынок, Волгоград и Воронеж тоже.
Но есть города, в которых еще есть возможность строить парки. Главная задача сейчас — продолжать развиваться в Москве. Как с действующим форматом, так и с новыми. Все строящиеся парки, по сути, копируют ту модель, которая есть у нас: дети от 2 до 10 лет, семейный ресторан, комната дней рождения, дополнительные услуги. А детям от 10 до 16 лет там вообще делать нечего. Всегда проще скопировать то, что уже работает. Создавать новый формат — значит взять на себя все риски первопроходца.
Открылся самый большой семейный парк приключений сети Zамания
ресторан «арк» - для тех, ко ну ооочень проголодался. Детский парк развлечений Замания в Москве. Zамания – это особый мир для тех, кто хочет хорошо провести время со своими детьми. Новости и аналитика по франчайзингу.
Сеть Zамания запустила новые форматы праздничных выпускных для дошкольников и младшеклассников
Мы предлагаем все, что делает наша управляющая компания, — маркетинговую поддержку, постоянное обучение персонала, развитие, IT. А в технологии мы в последнее время вкладываем много денег. В итоге это влияет на снижение операционных затрат наших партнеров, тем самым увеличивая эффективность их работы. Мы очень серьезно относимся к отбору партнеров. Если вы думаете, что рынок инвесторов большой, то ошибаетесь. Найти партнера, который готов вкладываться в большой парк, поддерживать качество, — непросто. Такие инвесторы — «штучный товар». В том числе поэтому мы работаем с несколькими компаниями, которые готовы приобрести мастер-франшизу на несколько городов. С малым форматом другая история. Такая франшиза по карману уже большему числу партнеров, особенно в небольших городах. И эта доступность — одна из причин, по которой мы разработали такой формат.
Все ли из того, что было анонсировано после сделки, удалось воплотить это открытие до конца 2018 года около 15 центров в Москве и регионах, возможность открытия семейного центра развлечений в США? Кэш-ин — когда деньги от продажи доли попадают в компанию и идут на ее развитие. Кэш-аут — деньги от продажи доли попадают в распоряжение продавшего ее участника и не идут на развитие компании. Так вот у нас была сделка кэш-ин, и я ни копейки себе в карман не положил. Деньги от продажи доли были направлены на погашение до того момента полученных дорогих кредитов и на инвестиции в будущие проекты. Хотя эта сумма мне и нравилась улыбается. Планы, поставленные на этот год, мы, к сожалению, не выполнили. Основные причины связаны с трагедией в «Зимней вишне». Из-за этого мы 5-6 месяцев занимались операционной эффективностью, потому что, когда у тебя такая просадка, ты делаешь один неверный шаг — и ты банкрот. Благодаря тому что мы сразу все операционные расходы взяли под жесткий контроль, нормально прошли этот сложный период.
Так что, хотя все планы не выполнили, но наши инвесторы тем не менее довольны результатами, которые они видят. А история с США — это перспектива. Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году. Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять? Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования. У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия. И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии.
Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать.
Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса. Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России. Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть.
И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха. Как вы себя ощущаете? Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше. Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема.
Если вы проводите конкурсы, то у вас должен быть реквизит для конкурсов, а не "дайте кто-нибудь воду". Отдельная "песня" - сладкий мастер-класс, который совсем не класс. Всем детям надо помыть руки, одеть фартучки и перчатки - и собирать пироженки - бисквиты, крем, шарики с карамелью и прочее. Девушка в каком-то обычном свитерке, даже не в новогоднем наряде.
Мастер-класс 2024 г. Креманки одноразовые с крышками, которые плотно не закрываются и отваливаются. После мастер-класса предлагается это или съесть, или взрослым носить по Замании. Между тем в конкурсах много где надо участвовать с ребёнком- танцевать, собирать спрятанные "конфетки"-шарики.
И это пирожное с отваливающейся крышкой - прям супер идея. Кто придумал - уволила бы сразу. При мне двое - чьи-то мама и бабушка - испачкали одежду этим всем. Ругались в полголоса.
Я просто пошла и выкинула в урну у раздевалки, чтоб это не таскать. Выкинула ещё и потому, что крем и это всё ядерного химического цвета. Ну, каким может быть зелёный бисквит или зелёный крем. Точно не полезным, на мой взгляд.
Я, к примеру, аллергию или расстройство желудка не собираюсь у ребёнка провоцировать. Мы были в Замании в середине дня. Сколько и где у них там ещё лежал этот крем и прочие ингредиенты. На мастер-классе говорят "Съешьте сегодня, а лучше в течение часа".
Это вообще отличный совет в течение часа - чтоб плохо стало сразу в Замании и добирайся потом до дома с больным животом как хочешь.
При заключении договора использовались данные отчетности в ПФР о застрахованных лицах на 1 июня 2020 года. Но ВТБ «в одностороннем порядке» изменил условия и пересчитал численность персонала на основе данных ФНС за апрель 2020 года. Руководитель экспертного центра при бизнес-омбудсмене Антон Свириденко сказал изданию, что с 1 декабря 2020 года в аппарат поступили около 100 аналогичных жалоб от других компаний. По его словам, изначально правила требовали сохранения персонала по состоянию на 1 июня 2020 года.
Дети расходовали свою неуемную энергию на задорные танцы под зажигательные мелодии, спортивные эстафеты с разнообразным реквизитом, увлекательные игры и конкурсы с героями русских сказок.
Завершающим действием шоу стало общее фото, которое останется ярким воспоминанием прошедшего воскресенья. После анимационной программы осталось еще много времени для самостоятельного знакомства с игровым залом парка. Каждый ребенок нашел развлечение по своим интересам, будь то батуты, горки, тарзанки, сухой бассейн, аэрохоккей, футбол или другие многочисленные активности. Часть детей посвятила себя превращению в супергероев с помощью аквагрима, который умело накладывали местные «волшебницы».
Zамания в «Новомосковском» (Московский)
прейскурант цен на платные услуги. Московский, Хабарова 2. Uk@ Новый семейный парк приключений сети «Замания» откроется в торгово-развлекательном центре на Ленинградском шоссе в конце 2017 года. В нашем приложении Вы сможете получить самые выгодные предложения и накопить баллы, которыми можно расплатиться в любом парке Замания. «Присоединение к проекту такого значимого игрока, как «Zамания» лишний раз подтверждает актуальность проекта для Москвы». Фото новости: "«Zамания» решила продавать собственную еду в рознице и на маркетплейсах".